Transformationale Führung: Tipps für Arbeitgeber
Schließen Sie kurz die Augen und denken Sie an die beste Chefin oder den besten Chef, den Sie in Ihrem Arbeitsleben je hatten. Sobald Sie diese Person vor Ihrem inneren Auge sehen, überlegen Sie, was genau diesen Mensch so besonders gemacht hat.
Was hat er oder sie anders gemacht als alle anderen Führungskräfte? Und wie sahen Ihre Emotionen zu der Zeit aus, als Sie mit dieser Person gearbeitet haben und selbst noch in keiner Führungsposition waren? 💭
Was kam bei Ihnen bei unserem kleinen Gedankenexperiment heraus? War es der Chef mit dem besten Gewinn aller Zeiten oder mit dem größten Bonus, der Ihnen direkt in den Sinn gekommen ist? Oder handelt es sich um einen Chef, der an Sie geglaubt hat und der Sie gefördert hat? Der fair und gerecht war und seinen Mitarbeitern Freiräume gegeben hat?
Höchstwahrscheinlich haben Sie eher an einen Chef gedacht, der Vertrauen in Sie hatte, der motivieren konnte und authentisch aufgetreten ist. Sie haben gerne für ihn gearbeitet, weil Sie wertgeschätzt wurden. Und genau um diese Art von Mitarbeiterführung dreht sich die transformationale Führung!
Sie sind jetzt selbst eine Führungskraft und wollen mehr über diesen Führungsstil erfahren? Wir zeigen Ihnen, welche Vorteile die transformationale Führung gegenüber klassischen Führungsformen hat und geben Ihnen hilfreiche Tipps zur Umsetzung. 👇
Was ist transformationale Führung?
Der amerikanische Wirtschaftspsychologe Bernard Morris Bass prägte den Begriff „transformationalen Führung” entscheidend. Dabei bezog er sich unter anderem auf die Arbeit von James MacGregor Burns.
Bass definiert vier Basiskriterien, die erfüllt sein müssen, wenn Führungskräfte als transformational arbeitend definiert werden möchten:
- Sie müssen ein Vorbild sein
- Sie müssen die Fähigkeit und die Ausstrahlung besitzen, um die Mitarbeiter inspirierend zu motivieren
- Sie müssen ihr beruflich untergeordnetes Umfeld intellektuell anregen können
- Sie müssen ihre Mitarbeiter auf eine jeweils auf sie zugeschnittene individuelle Art und Weise unterstützen
Durch diese vier Kompetenzen können auch Sie die Werte und Einstellungen in Richtung Ihrer Mitarbeiter transformieren. So erreichen Sie auch Ihre übergeordneten und langfristigen Unternehmensziele mit Erfolg.
Warum ist transformationale Führung sinnvoll?
Die positiven Effekte dieser Art von Führungskultur konnten inzwischen durch Studien eindeutig belegt werden. Zu den Vorteilen gehören:
- Ein deutliches Plus an Innovation und Kreativität im Unternehmen
- Eine transparentere Verteilung der Rollen im Unternehmen
- Ein höheres Vertrauen der Mitarbeiter in ihre Führungskräfte, wie auch umgekehrt ein stärkeres Vertrauen der Manager in ihre Mitarbeiter
- Intensivere Identifikation aller beteiligten Personen mit dem Unternehmen und den Unternehmenszielen
- Der Stressabbau
- Das Empfinden einer höheren Selbstwirksamkeit bei allen beteiligten Mitarbeitern und die damit verbundene gestärkte innere Arbeitsmotivation
- Eine höhere Zufriedenheit der Mitarbeiter, welche wiederum den Effekt der höheren Kundenzufriedenheit mit sich bringt
- Last but not least: Das Erreichen von Unternehmenszielen im Umsatzbereich, die jenseits aller Erwartungen liegen! 💪
Sie möchten diesen Führungsstil umsetzen? Hier kommen ein paar Tipps für die transformationale Führung:
Tipps für die transformationale Führung
- Veränderung startet immer in den Köpfen der Menschen. Holen Sie deshalb Ihre Mitarbeiter dort ab, wo diese gerade mental stehen.
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Informationen für Ihre Zielpersonen verständlich und einfach umsetzbar sind.
- Erwarten Sie zu Beginn keine schnellen Wunder. Transformation ist ein Prozess, der Zeit braucht.
- Achten Sie zu jeder Zeit auf Ihre Vorbildfunktion!
- Arbeiten Sie an der Entwicklung Ihrer eigenen Persönlichkeit.
- Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern ein Maximum an Flexibilität im Arbeitsprozess.
- Geben Sie stets so rasch wie möglich Ihr Feedback.
- In kleineren Teams ist es eher möglich auf die Mitarbeiter individuell einzugehen. Schaffen Sie deshalb möglichst oft Arbeitssituationen in diesem überschaubaren Rahmen.
- Mitarbeiter können nicht wirklich kreativ sein, wenn Sie nur Arbeitsanweisungen befolgen sollen. Schaffen Sie wo immer es möglich ist mentale und praktische Freiräume für Ihre Mitarbeiter.
Welche Herausforderungen können auf Führungskräfte zukommen?
Als Führungskraft müssen Sie stets den Überblick über das große Ganze behalten. Wichtig ist, dass Sie dabei nie die kurz- und langfristigen Unternehmensziele aus den Augen verlieren.
Bewahren Sie einen 180-Grad-Blick trotz der offenen Diskussionen mit den Mitarbeitern und der neuen Dynamik im Schaffensprozess!
Zudem müssen sich Ihre Mitarbeiter mit Ihren Entscheidungen voll und ganz identifizieren können. Dazu brauchen die Beteiligten einen transparenten Zugang zur Entscheidungsfindung und den Gründen, die hinter dem Entschluss stehen.
Eine weitere Herausforderung in Sachen transformationale Führung liegt darin, manche Sachen und Prozesse einfach loslassen zu können und sie in die Hände der Mitarbeiter zu übergeben. Das braucht Vertrauen, welches in vielen Unternehmen zunächst einmal aufgebaut werden muss.
Auch das authentische Vorleben der Visionen, Werte und von den Mitarbeitern gewünschten Verhaltensweisen ist eine wahre Herausforderung. Seien Sie dabei mit sich selbst genauso geduldig wie mit Ihren Mitarbeitern.
Geben Sie ruhig auch mal Schwächen zu, das macht Sie menschlich und stärkt die soziale Bindung zwischen Chef und Team.
Denken Sie immer daran: Die besten Führungskräfte sind nicht die Strategen der Macht. Sie sind empathische Könner des Beziehungsmanagements.
Wahrnehmung des neuen Führungsstils
Wie nehmen Mitarbeiter eine Führungskraft wahr, die nach der Methode der transformationalen Führung arbeitet?
- Als glaubwürdig und authentisch
- Als fachliches und menschliches Vorbild
- Als inspirierenden Menschen mit einer faszinierenden Vision und davon abgeleiteten hohen Unternehmenszielen
Das Verhalten der Führungsetage in Krisen kann auch als gutes Beispiel dienen. Denn gerade in solchen Situationen liegen die Chancen, sich authentisch und ehrlich solidarisch zu zeigen.
Das kann durch einen partiellen Verzicht auf Gehalt oder das Abschaffen spezieller Privilegien, wie beispielsweise teure Dienstfahrzeuge, geschehen.
Transformationale Führung: Praxisbeispiel
DAS Beispiel für den transformationalen Führungsstil ist der Unternehmer Steve Jobs! Er verstand es wie kein anderer, seine Mitarbeiter durch Emotionen zu leiten.
Er gab ihnen das Gefühl, Teil eines revolutionären Ganzen zu sein. Dadurch identifizierten sich seine Mitarbeiter so stark mit dem Unternehmen und dessen Zielen, das sie Höchstleistungen vollbrachten. Und dazu sehr glücklich waren, in gerade dieser Firma zu arbeiten.
Fazit: Die Stärken der Mitarbeiter in den Fokus stellen
Mitarbeiterführung ist eine höchst komplexe Sache. Wer in der heutigen Welt als Führungskraft bestehen will, muss sich selbst kontinuierlich weiterentwickeln und dazu lernen.
Er muss dazu in der Lage sein, je nach aktueller Anforderung unterschiedliche Berufsrollen einnehmen und spontan zwischen den Rollen wechseln zu können.
Die Personalführung ist die erste Aufgabe eines Managers. Wird diese Priorität berücksichtigt, dann kommen auch hervorragende Geschäftsergebnisse zustande!
Zu den wichtigsten Qualifikationen im Rahmen des transformationalen Führungsstils gehört es, nicht die Schwächen, sondern die Stärken der Mitarbeiter in den Vordergrund zu stellen. Denn nur so lassen sich die Potentiale der Mitarbeiter entwickeln und sichtbar machen.
Zur Kommunikation gehört eine konstruktive und sachliche Kultur des Feedbacks. Inhalte der internen Firmenkommunikation sind häufig von gemeinsamen Aufgaben und Zielen bestimmt. Alle Mitarbeiter sind von ihren eigenen Kompetenzen überzeugt. Leistungen werden auf allen Ebenen und gegenseitig anerkannt und honoriert.
Die Führung der Mitarbeiter wird also mehr und mehr zum Schlüsselfaktor für den Unternehmenserfolg. Es lohnt sich, auf die transformationale Führung zu setzen!
Transformationaler Führungsstil? 👍 oder 👎? Wir sind gespannt auf Ihre Meinung in den Kommentaren!
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Bildquelle: „Führungspersönlichkeit“ ©Jorm Sangsorn – istockphoto.com; „Vorteile transformationale Führung“ ©CBC – giphy.com; „Vertrauen“ – ©TV Land – giphy.com
- Kategorie: Personalführung
- 02. Mai 2022
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